2008年01月23日 09:22　 新京报

　“五谷道场”查封风波之后，中旺集团总部显得有点冷清。(摄影/张冰) 　　

　　核心提示 　　

　　从名不见经传到鼎盛辉煌，再到危机重重，完成这种“过山车”式的转变，方便面品牌“五谷道场”仅用了短短3年时间。 　　

　　经记者实地调查发现，五谷道场遇困，仅仅是其控股方中旺集团陷入严重财务危机的表现之一。在此背后，规模化和多元化可谓是这家新生民营企业身陷危机的最大诱因。至今，包括中旺的新管理层在内，没有人知道中旺的资金缺口有多大。 　　

　　不过，与众多陷入扩张劫难的民营企业不同，中旺集团称扩张资金更多来自于自有资金。但对具体数额，中旺集团讳莫如深。 　　

　　他现在零星卖的一点货，是从中旺广东基地运输过来的。对于中旺来说，不仅仅是经销货物减少的问题，还要支付高额的运输成本。 　　 　

　　作者：张冰 胡红伟 　　

　　一边是等待拉货的重型卡车排起了长龙。 　　

　　一边是大片厂房内少有员工走过。 　　

　　两家相距仅500米。 　　

　　这是曾为对手的两家方便面企业的最新写真：一家为华龙，一家为中旺；前一家日益壮大，更名为“今麦郎”，名列方便面市场前三；后一家曾以生产“五谷道场”迅速崛起，但目前正在经历资本的冬天。 　　

　　七条生产线开工四条

　　“什么时候你在这里连人都看不到，中旺就完了。”女员工略有激动地说。 　　

　　1月14日，星期一，河北邢台市隆尧县。 　　

　　路边大片的麦田，去年十月份新种的麦子已经发了绿芽。 　　

　　中国面业的两大巨头华龙集团和中旺集团的基地就在距离隆尧县城30公里左右的地方，往年麦田里优质的小麦主要卖给这两大企业。 　　

　　记者乘车赶往中旺集团生产基地的途中，到处可以看到中旺和华龙的广告，尤其是中旺集团的“五谷道场”、“中旺面馆”、“三太子”的灯箱广告，绵延近10公里。只不过，有些灯箱已经残破等待修理，一如陷入危机的中旺集团和“五谷道场”。 　　

　　聚在一个镇子的两个“面霸”中旺和华龙，其生产基地不过相隔500米，景况却是冰火两重天。 　　

　　华龙基地内，一辆辆等待拉货的重型卡车首尾相接排起了长龙；而中旺集团显得寂寥，大片的厂房内则少有员工走过。一个当地居民告诉记者，过去中旺集团这里有四五千人上班，现在只有300多名员工在坚守。 　　

　　“中旺没钱了”成了当地人所尽知的消息，一个在中旺集团总部附近开商店的店主告诉记者，去年以来不断有人去中旺集团要账，但很少有人能够拿到钱。 　　

　　为了反驳外界的质疑，一名员工领着记者进入了中旺集团的生产厂房内，这个厂房是中旺的油炸方便面的生产线，该厂房共有九条生产线，有两条已经调往中旺的其他生产基地，剩下的七条生产线在记者探访的当天只开工了四条。 　　

　　对此，领记者进入厂房的员工解释说，中旺是订单生产，减少库存，只有订单来了，机器才能生产，而且中旺在全国有很多生产基地，因此不需要开动那么多生产线。 　　

　　“中旺现在是有问题，包括我们的工资都很久没有发了，都拿去还给债权人了，但是只要工厂的人还在，机器还在生产，还在创造利润，公司就有希望。”向记者说这些话时，这位女员工声音略有激动。 　　

　　“什么时候你在这里连人都看不到，中旺就完了。”上述员工表示。 　　

　　与总部相比，中旺旗下的北京房山基地现在情况更糟。 　　

　　“五谷道场”北京危机

　　北京五谷道场名下仅有一个银行账号，余额仅剩75元，并且该账号也已被吉林某法院查封。 　　

　　1月15日，记者在五谷道场房山区琉璃河镇的生产基地看到，地面上有很多小麦的颗粒，但是少有人员来往，个别生产车间传出零散的机器加工声。 　　

　　记者转遍整个厂区，也仅见到几个穿着蓝色工作服的工人。在厂区中央的厂房，工人正在给2辆卡车装卸面粉，在隔壁的车间能闻到生产方便面的味道。 　　

　　与厂房相隔一条马路的办公区，是五谷道场的办公区，但是不少办公室已经被贴上了北京市一中院的封条，法院查封的理由是：五谷道场欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款。 　　

　　据上海媒体报道，2008年的1月16日，“五谷道场”上海分公司的24名员工，在当地法院的帮助下，终于拿到了部分已被拖欠半年多的工资。上海黄浦区法院在受理这些员工的“讨薪案”之后，数次派人赴北京、天津等地执行，发现北京五谷道场名下仅有一个银行账号，余额仅剩75元，并且该账号也已被吉林某法院查封。 　　

　　记者沿路而行，一条长走廊两侧的办公室几乎都已经没有工作人员，一间财务人员办公室中有3名员工，自称是“中旺的”。而在走廊尽头的大办公室，文件和纸张散落一地。有一些法院的封条已经明显开封，有员工透露说是为了把里边的东西偷搬出来。 　　

　　据介绍，五谷道场的生产线早就不在生产了，现在生产的仅是中旺旗下一款油炸的方便面，以及生产一些面粉产品。兴盛时达到千人的职工，现在剩下几十人了。 　　

　　一名运输公司的老板开车进了庭院，向财务人员要求尽快核实数据。他说，他就是当地的居民，和这家公司一直有业务往来，但是现在拖欠他1.8万元一直不给。“你看我连吓唬带吆喝，今天的事才弄清楚，他们管事的说了，让我看有什么值钱的就搬吧。” 　　

　　“能搬什么啊，这楼是抵押给银行的，机器抵押给‘房山区三建’了，就剩下这破桌子烂椅子了。”一名保洁的中年妇女说，连保洁的这点工钱都开不了，只好在这拖着干。她说天天早上都有要账的，法院的也有，个人和公司也有，但是现在这个基地已经没有管事的了，进进出出的也都是基地上负责面粉的，不关五谷道场的事。 　　

　　在生产基地被查封的同时，五谷道场在北京市中心的富顿大厦9层的中旺集团总部，也遭到了法院的查封。而在此之前的2007年12月底，中旺集团的高层都已经撤回了之前的本部河北隆尧。 　　

　　记者在河北隆尧当地采访时，一名中旺集团的内部员工曾向记者证实，中旺总部确实已经从北京搬到了河北。 　　

　　在河北隆尧中旺集团的总部内，刚刚接手中旺集团整个销售的总裁助理吴志学告诉记者，中旺集团的几大产业中只有五谷道场出了问题，而且只是北京房山的五谷道场生产基地被查封，而同在北京房山琉璃河生产基地的其他中旺集团的厂房还在正常生产。 　　

　　“这次危机主要是五谷道场北京生产线和华夏银行（爱股,行情,资讯）(19.96，-0.69，-3.34%)一笔数千万的贷款逾期被法院查封引起的。”吴志学告诉记者，法院查封北京五谷道场生产线后，五谷道场北京市场出现供货问题。 　　

　　“现在看来市场正在恢复，毕竟五谷道场的品牌还在，销售量在逐渐上升，上个月整个五谷道场北京市场销售额有300多万。”吴志学告诉记者。 　　

　　全国经销商“心乱”

　　中旺去年曾向经销商表示，9月之后问题一定好转，但是几个月过去了，中旺的口头承诺没有用实际行动给经销商足够的信心。 　　

　　“五谷道场”2005年11月面世，当时投入3亿多元一举成名。次年全国销售额达5亿多，达到辉煌顶端，危机也同时来临。2006年末开始，五谷道场的资金就出现紧张。以至于2007年上半年，拖欠货款的事情就开始被曝光。 　　

　　北京八里桥农产品（爱股,行情,资讯）(30.85，-2.25，-6.80%)批发市场副食厅3号天赐鹏飞经销商老板张会宾，在去年9月就向本报透露，五谷道场在2007年的供货出现问题，而供货的不畅通让他很是担心。“中旺去年曾表示，9月之后问题一定好转，但是几个月过去了，中旺的口头承诺没有用实际行动给经销商足够的信心。” 　　

　　他现在零星卖的一点货，是从中旺广东基地运输过来的。对于中旺来说，不仅仅是经销货物减少的问题，还要支付高额的运输成本。 　　

　　除了“五谷道场”的资金危机，四川、湖北、陕西宝鸡等地都出现拖欠工人工资和经销商货款的问题。 　　

　　四川岳池地区经销商谢进，2006年时打给中旺河北三太子公司的4万元货款，久拖不决让他不知道该怎么解决。他说近半年来中旺四川分公司给出的解决方案，就是每次再进新货，其中10%来弥补老款。对中旺失去信心的谢进不愿陷入更深，因此坚决反对。而在今年1月，四川分公司负责人给他发来信息称，“四川分公司要独立了……独立后是独立经营制”，把他的债务推给了河北总部。 　　

　　“中旺是否将各地优质资产单独成立公司，而将所有债务推给总部再申请破产？”谢进称，“难道自己的货款要打水漂。” 　　

　　记者就此说法向四川分公司销售负责人李宏祥求证，他却表示从未听说“独立”一说。他解释说，像谢进这样的问题，是当时公司困难时河北公司的遗留问题，四川基地去年才建好，现在运营很正常。 　　

　　中旺集团此前曾向本报坦言，从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了资金紧张问题。 　　

　　记者曾向中旺集团总裁助理吴志学求证过经销商所反映的问题，吴志学表示过去几年曾累计下来各种各样的拖欠款，原因是业务员更换或者某些内部的原因而导致拖欠款项。 　　

　　“目前的问题是中旺的商业信誉出现了危机，供货商和经销商都在担心供了货拿不到钱或者是拿了钱却拿不到货。”吴志学坦言道。 　　

　　扩张速度拖累集团

　　五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会。 　　

　　1999年9月9日，华龙集团西北市场的总经销商王中旺创业了，那一年他28岁。 那是个小本生意，加上王中旺，一共13个农民股东，启动资金180万元，一条3万包方便面小生产线起家了，企业名字叫做河北隆尧中旺食品有限公司。 　　

　　创业后，经过与康师傅合资及吸纳新股东入股，王中旺积累了进一步扩张的资本。 　　

　　2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，“五谷道场”正式上市销售。 　　

　　在普通大众眼中，演员陈宝国扛着棒球棒大叫“非油炸，更健康”的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌更有冲击力。 　　

　　2006年2月起，五谷道场呈现一片旺销势头。 　　

　　同很多企业一样，王中旺迅速捡起“扩张”这一风险颇高的战略。 　　

　　五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会，而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益”经营方针也找到一个试验的机会，这实际上是一条扩张之路。 　　

　　2005年到2007年，中旺集团正式走上了规模化扩张。 　　

　　在中旺集团内部的宣传栏上，布有整个中旺集团的生产基地图，完整记录了中旺规模扩张的路径。记者记得有北京、河北、吉林、山东、四川、广东、江西、甘肃等十几个省份有生产基地。 　　

　　为了在规模上赶上其他巨头，中旺集团甚至开始了多元化企业经营。而更不为外人所知的是，中旺集团2006年曾投资乳业，从内蒙古挖来乳业能手操作中旺乳业。 　　

　　但记者在河北当地采访获知，中旺投资乳业似乎并不成功，原来操作乳业的人员已经分散到其他部门，而中旺内部原本用作乳业生产的厂房已经空空荡荡，丝毫不见开工的样子。 　　

　　“我们目前的情况确实有问题，包括我本人的工资都没有发。”一位在中旺集团总部办公室工作的员工告诉记者。 　　

　　对于眼前的危机，王中旺本人则认为中旺集团有好品牌、好产品、好技术、好员工，有信赖、支持的消费者。 　　

　　不但如此，据接近王中旺的人士透露，王中旺坚持认为中旺的投资方向没有错误，“只是因为我们还是中小型企业，却做了大型企业的事情。” 　　

　　该人士透露，王中旺曾多次强调，中旺投资集团的战略没有问题，只是战术上缺少经验，出现了失误。 　　

　　从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，伴随南北大地中旺基地的竣工投产，中旺资金经历前所未有的考验。 　　

　　“这些项目的投资多数为集团自有资金，扩张得越厉害，自有资金就越紧张。”接近王中旺人士向记者透露。 　　

　　在他看来，与其他扩张的民营企业不同，中旺集团没有过多融资而使用自有资金进行产业扩张加剧了中旺的资金危机。 　　

　　这位人士还向记者表示，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了短时期的资金紧张，“但这些尚在中旺投资集团的可控范围之内”。 　　

　　而4个月以前，中旺集团就用同样的话来形容当时的危机。

　　中旺集团内部人士亦向记者透露，目前出现的问题主要集中于旗下分公司北京五谷道场，而五谷道场仅占中旺投资集团总体股份比例的15%－20%左右，因此危机尚属可控范围内。 　　

　　行业困顿雪上加霜

　　不少品牌接连调整价格，甚至还暂停全国一些二线城市方便面的生产线，还有企业偷偷“减量不减价”。 　　

　　除中旺集团高速扩张以及多元化导致的资金紧张外，整个方便面行业不景气也让中旺集团雪上加霜。 　　

　　实际上，自出道以来，五谷道场就在99%的方便面企业都属于油炸类的行业背景下，因“拒绝油炸”而备受争议。 　　

　　去年以来，面对方便面生产的主要原材料面粉、棕榈油(9576，-398.00，-3.99%，股票吧)等大幅持续的价格上扬，生产成本上升，中国方便面业迎来了一场严峻考验，原本压力巨大的中旺集团倍感寒冷。 　　

　　为化解成本压力，各大方便面生产厂家推出的对策显然也是无奈之举。不少品牌接连调整价格，甚至暂停全国一些二线城市方便面的生产线，还有企业偷偷“减量不减价”。 　　

　　在行业整体困顿的背景下，中旺集团难以避免地深陷其中。 　　

　　中旺集团新闻发言人王嘉涵告诉记者，集团一直在积极协调解决目前的财务危机，在她看来，集团已逐步摸索出更适合公司发展的方向及经营策略，据其透露，中旺集团认为行业低迷是行业细分的最佳时机，也是一家有实力的企业进行战略调整，进一步扩大市场占有率的最佳机遇。 　　

　　而自去年下半年开始，中旺集团内部展开了一项重大战略调整———重新划分区域组成分公司。各分公司独立经营、并且划分重点城市重点发展，其销售队伍和销售渠道也重新进行了整合。 　　

　　目前，中旺集团共有十个分公司，分别是北京、吉林、河北、山东、安徽、广东、江西、四川、武汉、甘肃。“因此，北京五谷道场出现的问题，并不会影响整个集团的业务。”中旺集团新闻发言人表示。 　　

　　财务运作前途未卜

　　“至于实质性的进展，集团近期会有更详尽的说明。”王嘉涵如是说。 　　

　　尽管面临种种危机，但中旺集团仍在期待有一个转机，王中旺也在期待一个转机，让他的“非油炸”之路能走得更顺利些。 　　

　　中旺集团新闻发言人王嘉涵告诉记者，在王中旺看来，他目前所从事的“非油炸方便面”事业是健康的事业，他一定会坚持做下去。 　　

　　在一份集团内部材料上，王中旺曾表示，作为一个朝阳产业，“非油炸”是中国方便面行业的一块处女地。中旺集团所从事的事业从某种意义上来说，是一种突破性的。“作为创新，而创新的道路总是曲折的。” 　　

　　除坚信“非油炸”产业有前途外，中旺集团也做了几项财务运作。 　　

　　中旺投资集团在财务方面也做了重大战略调整：其一是区域化经营，重点市场都与新建基地实现了产销对接，分基地融资和独立经营都按计划进展顺利； 　　

　　其二是积极推进与战略投资者和战略合作伙伴的谈判，短期融资与长期合作关系建立结合，特别是整合上游供应链资源已有实质性进展。 　　

　　“至于实质性的进展，集团近期会有更详尽的说明。”王嘉涵如是说。 　　

　　王嘉涵告诉记者，中旺集团二次创业的方法有很多种，并不是如外界想象的只是静待一个救世主的出现，中旺也在努力自救。 　　

　　而在见到中旺集团员工更早些时候，一个湖南的经销商曾委托记者代他向王中旺讨债。“我的欠款也不多，只有四万多块，对他是小钱，对我来说却是不容易，如果你见到王中旺，帮忙讨要一下吧。”离开隆尧的路上，记者耳边总是回荡那个湖南经销商上述几句话。