在研究几百个中外企业危机与崩溃的案例中，我发现中国企业崩溃的原因大部分是由于兼并收购引起的，是由于企业资金链断裂引起的。而西方的企业，特别是欧美的企业，崩溃的原因比较多样化，并不是一个简单的资金链的问题。一般情况下，比较多的问题是由于技术、市场以及供应链关系产生了某些突变而导致企业突然陷于困境，最后导致企业破产。比如，原料供应商的危机影响到了本企业的制造环节，从而导致产品无法及时投放市场，致使企业陷入崩溃的边缘，等等。但是，在中国，情况有些不同，中国大部分企业的危机是由于资本瓶颈引起，大家都没什么资本，只能靠最大限度地腾挪资金，来实现企业扩大与发展的目标。中国这么多年来，大部分企业的破产都是非常反常的。

      为什么中国企业崩溃的问题大多出在企业的并购上，我认为，这跟中国企业家强烈的使命感非常有关系。因为只有采取并购与整合的方法，才能使企业有超常规的发展和壮大。

      在中国，目前形成企业价值的主要是40岁到50岁这些人。这批人他们基本上都经过文化大革命的教育，英雄主义情节很重，要做大事，要关心国家大事。这是从小接受的教育，所以有强烈的使命感。

      用北京的一个段子来讲，这些人干事有三个特点：第一，是没事找事干；第二，是拿别人的事当自己的事干；第三，是拿自己的事不当事干。这就是强烈的使命感。另外，这批人由于在经济转换体制情况下参与工作，又接受了西方现代的思想，看到了中国和世界的差距，所以强烈的使命感变得更强烈。所以，希望一旦做事就要做大事。比如说，一个企业家在山东起步，企业在济南，哪怕只是生产扣子、勺子什么的，他也要说立足济南、走向全国、走向世界。

      在西方，企业家的宗旨就是赚钱嘛，譬如，做房地产的企业，一定三年、四年收回成本，否则就不干。而在中国，大部分企业家都想成为世界第一，先天下之忧而忧，使命感极强。在现实生活中，揠苗助长，赶超别人，企业家非商业性的扩张欲望极强。这种隐藏在扩张欲望下的强烈使命感在西方的企业家里很难理解，在中国，即便是很成功的企业家内心仍然有落草为寇暂栖身的委屈感，一旦有机会非商业的东西就会占上风。所以，理解中国企业家首先要理解他们的出身和内心的真正冲动，即便出现商业崩溃的危机，有时他们也会赌一下。